2020年這場(chǎng)突如起來的疫情，讓液壓制砂機(jī)廠家的生產(chǎn)都蒙上了一層灰色的陰影，行業(yè)形式不景氣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，問題接踵而至，針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及管理問題，牛總在多次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：成本管理將成為2020年的一大嚴(yán)峻形式，作為一家液壓制砂機(jī)廠家，牛總著重分析了企業(yè)控制的一些核心要素。
液壓制砂機(jī)制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)
1.可選擇性。
因?yàn)槟壳熬哂卸喾N成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以,在進(jìn)行液壓制砂機(jī)制造生產(chǎn)
企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況及其他方面，選擇適合的威本控制方法，以便盡量達(dá)到成本控制目標(biāo)。
2.全面性。
液壓制砂機(jī)廠家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中基本上每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，為了避免資金浪費(fèi)，造成過高的情況，在落實(shí)成本控制時(shí)需要將其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)管活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。
3.連續(xù)性。
液壓制砂機(jī)廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，上一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)有直接的影響。這也表現(xiàn)在投資成本方面。為了降低成本在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比例較低，可以提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)連續(xù)落實(shí)成本控制，使其能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)蕾中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)成本予以控制。
由于市場(chǎng)環(huán)境不好，牛總指出企業(yè)要想發(fā)展，必須拋棄松散的管理制定，防止盲目投資投產(chǎn)，不能重視眼前的利益，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期利益，在短期日標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，對(duì)于資金的管理制度要進(jìn)行明確責(zé)任，明確劃分，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。
